虽然日本曾经的年功序列制和终身雇佣制遭到了很多批判（我个人也并不支持），但现在看来这种制度也具有对风险比较宽容的优点。
成为管理层的人，都是工作几十年，在组织内部积累了极强信誉的人。他们相信就算自己失败一两次，积累下来的信誉也不会崩塌。所以他们敢对部下说“不管出了什么问题都由我来承担责任，你就放心大胆地去干吧”。
但现在，部下如果有一个季度的业绩没达标，就会非常担心“上司对我的评价肯定会下降，搞不好我还会被降职”。
在这种状态下，不管是个人还是团队，都难以大胆地尝试新的挑战。
既然组织无法轻易改变，那我们应该怎么办呢？
难道只能眼睁睁地看着自己的公司就这么衰退下去吗？还是说只能离开公司，自己独立创业呢？
不，还有第三个选择。
那就是“将项目经理的风险降到最低，不断地进行小规模的尝试”。
将个人的风险降到最低，不断地进行小规模的尝试
在做出第三种选择之前，需要进行一些准备。
