——麦卡锡
目前，市场环境已经发生了巨大变化。在国内，随着我国改革开放的深入、市场环境的成熟，传统的工业生产呈现出新的特点，技术创新、环保节能是新时代的要求；而当人们的物质需要得到满足以后，电影、网络游戏、旅游休闲等文化产品成为新经济的增长点。这些新产品、新服务都不同于以往传统的大生产，有自己的发展规律和经营原则。其中，一个显著特点就是智力、创意、技术集中，而非人力、财力的聚集。
在这一背景下，公司经营规模势必缩小，既不同于传统的大生产，也不同于能源、汽车、家电等行业的规模生产。比如，日本有名的任天堂游戏软件的公司，其总部只是一座四层的小楼，公司的雇员不到200人。这种智力密集型的公司发展模式与历史上的大生产存在着很大差异。
目前，许多创业者和经理人的观念还停留在生产性经营过程中，对市场性的营销经营理解不到位，认为只有实用、物美价廉的商品才是市场消费的主流，还寄希望于大生产的规模效应。这种做法在很大程度上忽视了市场需求的存在，也没有考虑到市场发展趋势的改变，很容易给公司发展带来严重束缚。
