现在，丰田对最高的“合理化建议”的奖金可高达20 万日元。
此外，对技术上的重大革新创造，丰田自然另有重奖。公司还设有专人负责收集、整理合理化建议，研究其可用价值，评级发奖，并尽快采用。在这种下属普遍参与决策和管理的氛围下，经过半个世纪的经营，丰田公司已成为日本汽车制造业中规模最大的生产厂家，生产量为日本之冠，已挤入世界汽车工业的先进行列。
下属参与计划研讨有三个前提条件： 一是参与的问题必须与其利益有关； 二是下属必须具备参与的能力； 三是组织文化必须支持其参与。因此，组织通过设计全面化、分层化和流程化的会议形式，让下属都参与到业绩倍增计划的制订和实施中来，就能够极大地促进最终真正形成共识。其中，全面化是指上至负责人下至员工全员参与； 分层化是指由于组织中各级人员角色和分工不同，所导致其参与的内容和环节有所不同； 而流程化是指所有的参与环节是经过精心设计的。
四、达成共识的流程
为了促进全员参与到计划制订的研讨中，并形成高感共识，通常会设置三个共识会议，分别为计划研讨会、全员启动会和小组落地会。
1. 计划研讨会